Cbs Employee Stock Options

Página inicial 187 Artigos 187 Folha de dados de opções de ações de funcionários Tradicionalmente, os planos de opção de compra de ações foram utilizados como uma forma de as empresas recompensarem a alta administração e os principais funcionários e vincular seus interesses com os da companhia e outros acionistas. Mais e mais empresas, no entanto, agora consideram todos os funcionários como principais. Desde o final da década de 1980, o número de pessoas que possuem opções de ações aumentou cerca de nove vezes. Embora as opções sejam a forma mais proeminente de compensação de capital individual, estoque restrito, ações fantasmas e direitos de valorização de ações cresceram em popularidade e também valem a pena considerar. As opções de base ampla continuam a ser a norma em empresas de alta tecnologia e se tornaram mais amplamente utilizadas em outras indústrias também. Empresas maiores, de capital aberto, como a Starbucks, a Southwest Airlines e a Cisco, agora oferecem opções de estoque para a maioria ou para todos os seus funcionários. Muitas empresas de alta tecnologia e de alta tecnologia também se juntam às fileiras. A partir de 2014, a Pesquisa Social Geral estimou que 7,2 empregados possuíam opções de ações, mais provavelmente várias centenas de mil funcionários que possuem outras formas de equidade individual. Isso foi baixo em seu pico em 2001, no entanto, quando o número era cerca de 30 maiores. O declínio ocorreu em grande parte devido a mudanças nas regras contábeis e ao aumento da pressão dos acionistas para reduzir a diluição dos prêmios patrimoniais em empresas públicas. O que é uma opção de compra de ações Uma opção de compra de ações dá a um empregado o direito de comprar um certo número de ações na empresa a um preço fixo por um certo número de anos. O preço ao qual a opção é fornecida é chamado de preço da subvenção e geralmente é o preço de mercado no momento em que as opções são concedidas. Os empregados que receberam opções de compra de ações esperam que o preço da ação suba e que eles possam efetuar o exercício (comprando) o estoque no menor preço de subsídio e depois vender a ação ao preço de mercado atual. Existem dois principais tipos de opções de opções de ações, cada uma com regras únicas e conseqüências fiscais: opções de ações não qualificadas e opções de ações de incentivo (ISOs). Os planos de opções de ações podem ser uma maneira flexível para as empresas compartilhar a propriedade com os funcionários, recompensá-los pelo desempenho e atrair e reter uma equipe motivada. Para as pequenas empresas orientadas para o crescimento, as opções são uma ótima maneira de preservar o dinheiro e, ao mesmo tempo, dar aos funcionários um crescimento futuro. Eles também fazem sentido para as empresas públicas cujos planos de benefícios estão bem estabelecidos, mas que desejam incluir os empregados na propriedade. O efeito dilutivo das opções, mesmo quando concedido à maioria dos empregados, geralmente é muito pequeno e pode ser compensado por sua potencial produtividade e benefícios de retenção de funcionários. As opções não são, no entanto, um mecanismo para os proprietários existentes venderem ações e geralmente são inadequadas para as empresas cujo crescimento futuro é incerto. Eles também podem ser menos atraentes em pequenas e estreitas empresas que não querem abrir-se ou serem vendidas porque podem achar difícil criar um mercado para as ações. Opções de ações e propriedade do empregado A propriedade das opções A resposta depende de quem você pergunta. Os defensores sentem que as opções são verdadeiras, porque os funcionários não as recebem de graça, mas precisam colocar seu próprio dinheiro para comprar ações. Outros, no entanto, acreditam que, como os planos de opções permitem que os funcionários vendam suas ações um curto período após a concessão, essas opções não criam visão e atitudes de propriedade a longo prazo. O impacto final de qualquer plano de propriedade dos empregados, incluindo um plano de opção de compra de ações, depende muito da empresa e de seus objetivos para o plano, seu compromisso de criar uma cultura de propriedade, a quantidade de treinamento e educação que ele coloca para explicar o plano, E os objetivos dos funcionários individuais (quer eles desejem dinheiro mais cedo do que mais tarde). Em empresas que demonstram um verdadeiro compromisso com a criação de uma cultura de propriedade, as opções de estoque podem ser um motivador significativo. Empresas como a Starbucks, a Cisco e muitas outras estão preparando o caminho, mostrando o quão eficaz um plano de opção de estoque pode ser quando combinado com um verdadeiro compromisso de tratar funcionários como donos. Considerações práticas Em geral, ao projetar um programa de opção, as empresas precisam considerar com atenção a quantidade de estoque que estão dispostas a disponibilizar, quem receberá opções e quanto o emprego aumentará para que o número certo de ações seja concedido a cada ano. Um erro comum é conceder muitas opções muito cedo, não deixando espaço para opções adicionais para futuros funcionários. Uma das considerações mais importantes para o projeto do plano é a finalidade: o plano está destinado a oferecer a todos os empregados na empresa ou apenas fornecer um benefício para alguns funcionários importantes. A empresa deseja promover a propriedade de longo prazo ou é uma Benefício único O plano pretende ser uma forma de criar a propriedade dos funcionários ou simplesmente uma maneira de criar um benefício adicional para os funcionários. As respostas a essas questões serão cruciais na definição de características específicas do plano, como elegibilidade, alocação, aquisição, avaliação, períodos de detenção , E preço das ações. Publicamos The Stock Options Book, um guia altamente detalhado sobre opções de ações e planos de compra de ações. Mantenha informado o registro GRATUITO necessário para continuar. Você viu 6 páginas nas últimas 6 horas. Para continuar, registre-se no Canal de Opções de Estoque para visualizações de páginas ilimitadas e nossa newsletter semanal gratuita, digitando seu nome e endereço de e-mail abaixo. O registro é absolutamente gratuito. Ao se cadastrar, você aceita nossa política de privacidade em termos de uso de amplificação. Se você estiver no Canadá, você deve clicar aqui para a página de registro alternativo. Problemas com o seu bloqueio de registro Permita seu navegador para receber nosso cookie para resolver. 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Ao visitar, usar ou visualizar este site, você concorda com os seguintes Termos de Uso e Política de Privacidade do Termos de Uso completo. Widget de vídeo e vídeos de mercado produzidos por Market News Video. Os dados de cotação e opção atrasaram, pelo menos, 15 minutos de dados de cotação de ações alimentados pela Ticker Technologies. E Mergent. Contate o canal de opções de ações Conheça nossa equipe editorial. HR Inferno na Pfizer: as opções de ações dos aposentados são canceladas em um erro de papelada Última atualização 2 de setembro de 2010 1:20 PM EDT Um tribunal federal de recursos decidiu que, se a Pfizer (PFE) informar erroneamente aos funcionários As opções de estoque são boas por 10 anos quando se aposentam e, em seguida, as cancela quando percebem que eles cometiram um erro, está certo - mesmo se alguém se aposentar com base nesse conselho. Se você acha que a decisão é dura, você não está sozinho. Um juiz dissentiu, observando que o departamento de recursos humanos da Pfizers criou várias declarações falsas e omissões para consultas repetidas por um dos beneficiários dos planos. Exatamente quando se aposentar pode ser uma das decisões financeiras mais importantes que você pode tomar. Empresas como a Pfizer, que consistem em uma complicada madeixa de empresas adquiridas, que cada uma teve seus próprios planos de aposentadoria legados, muitas vezes acabam com opções de aposentadoria para diferentes empregados, dependendo da empresa em que começaram e quanto tempo eles estiveram empregados. Esse foi o caso do Dr. Diana Bell. Que inicialmente queria se aposentar em 19 de julho de 2002. Ela era uma empregada original da Pfizer, que ganhava cinco anos de serviço de emprego antes de 1994. Isso a deixou elegível para o plano de benefícios Pfizers pré-1994, mas não o seu Plano de aposentadoria da aposentadoria Pfizer atual . Antes de se aposentar, Bell queria saber o que aconteceria com suas opções de ações, que ela acreditava ter um período de exercicios de 10 anos. Ela contatou HR para verificar. De acordo com a decisão, a HR a encaminhou para Payal Sahni. Um especialista em recursos humanos da Pfizer. Shani referiu-se a Kimberly Malik no departamento de administração de benefícios de pensão da Pfizers. E Sahni dirigiu Bell para Jacqueline Gomez. Um analista de opções de ações da Pfizer. Finalmente, Gomez aconselhou Bell - cujas perguntas sobre sua própria aposentadoria continham alguma informação equivocada sobre o benefício que ela tinha direito - que ela retivesse suas opções para o período original de 10 anos. Gomez disse a Bell em um e-mail que o galpão mantém as opções de 10 anos: sim, essas são as diretrizes gerais para a aposentadoria no âmbito do Plano de Anuidade da Aposentadoria da Pfizer. Ironicamente, assim como Bell estava prestes a se aposentar, a Pfizer adquiriu outra empresa, Pharmacia. O governo declara: Em 15 de julho de 2002, quatro dias antes do final de programa da Bells na Pfizer, a empresa anunciou planos para adquirir a Pharmacia-Upjohn. A fusão proposta teve dois efeitos nos planos de aposentadoria de Bell: em primeiro lugar, as ações da Pfizers caíram quase 20% nas notícias da aquisição, que deixaram muitas opções de ações da Bell em segundo lugar, Bell considerou a aquisição e reorganização de certos departamentos, oferecendo suas novas oportunidades para Avançar em sua carreira dentro da Pfizer. Assim, Bell decidiu não se aposentar Com a estratégia da MampA do CEO da CEO da Pfizer, arruinou seus planos de aposentadoria, a Bell expulso até 31 de maio de 2003. Então isso aconteceu: No entanto, em aproximadamente 15 de agosto de 2003, Bell foi informado pela Pfizer Que certas opções de ações foram canceladas e que outras seriam canceladas em 1º de setembro de 2003. Bell foi forçado a exercer o restante de suas opções antes do final de agosto de 2003. Ela processou. Os juízes tomaram partido de Pfizer, argumentando que, porque eles deram informações equivocadas sobre um plano que não tinha direito, a única desinformação divulgada não se relacionava com o status de apelantes sob o plano ERISA. A Lei de Segurança do Rendimento de Aposentadoria do Empregado (ERISA) é uma lei federal que estabelece padrões mínimos para planos de pensão e saúde para fornecer proteção aos trabalhadores nesses planos. O juiz Brian M. Cogan dissidente: trata-se de uma empresa que faz várias declarações falsas e omissões para consultas repetidas de um dos beneficiários dos planos, Dr. Diana Bell, sobre o plano de aposentadoria regulamentado da ERISA. Por concluir que a Pfizer estava agindo em uma capacidade fiduciária quando fez essas falsas declarações e omissões, eu discordar. A lição aqui é buscar aconselhamento financeiro e jurídico independente antes de se aposentar, e não responder a um grupo de executivos - seu próprio pessoal de Recursos Humanos - quem realmente deve saber o que está fazendo. Pfizer aposentados, cuidado copie 2010 CBS Interactive Inc. Todos os direitos reservados. Destaque em Moneywatch 20 dos lugares mais legais para se aposentar no mundo Descubra quais atividades e atrações fazem essas 20 cidades e cidade alguns dos melhores lugares para se aposentar em todo o mundo 10 produtos que você nunca deve comprar genéricos Os genéricos são uma ótima maneira de economizar dinheiro Em muitos casos, mas aqui está um olhar sobre algumas exceções claras